洪海濱創(chuàng)新工作室通過創(chuàng)新管理制度體系，成功探索出一條以制度創(chuàng)新驅(qū)動技術突破的特色發(fā)展路徑。工作室構建的"三位一體"管理體系，顯著提升了團隊創(chuàng)新效能。

自2023年成立以來，該工作室堅持制度筑基，先后完成兩版管理制度迭代升級，創(chuàng)新性地構建了"獎懲激勵+師徒傳承+積分評價"三位一體的管理體系。這套制度體系具有三大創(chuàng)新亮點：一是建立量化獎懲機制，將技術創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等指標，激發(fā)成員主動性；二是創(chuàng)新"師帶徒"積分制，通過帶教成果雙向考核，實現(xiàn)經(jīng)驗傳承的可量化、可追溯；三是推行項目積分疊加制度，鼓勵成員跨領域協(xié)作攻關。

下一步，創(chuàng)新工作室將繼續(xù)完善制度設計，重點在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等方面進行突破，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展培育更多生力軍。