河北高速集團副總經理韓澄宇到資源公司調研指導

12月30日上午，集團總部副總經理韓澄宇蒞臨資源公司指導督辦。資源公司臨時黨支部書記、主要負責人劉少明一行陪同調研指導。

韓總聽取了資源公司閑置資源開發利用、業務布局及重點項目推進等情況的匯報，對資源公司項目進展較原定計劃滯后的原因及當前嚴峻形勢進行分析，對如何盡快扭轉項目推進滯緩的局面及深挖增收盈利潛力提出多方面要求。

一要提升項目調動效率，明確工作思路。項目開展要厘清主次，抓重點、抓緊急事項，要及時向上級匯報工作進展和需協調、解決事項。工作思路要清晰，不能本末倒置，推進過程中，集團公司相關部室是拐杖作用，資源公司必須擔起主體責任，增強主觀能動性，做好組織分工，副職要做好分管工作。推進過程中若存在困難應及時向分管領導匯報尋求支持。

二要樹立危機意識，全力完成任務指標。公司全員要清楚效益的重要性，國資委對不盈利的企業要求“銷號”，對已投資項目有精準的后評價機制，要確保國資保值增值，籌備期過后務必實現盈利，完成既定任務指標。

三要提高投資項目利潤水平，實現良性循環發展。項目實施過程中，不光是自己搭臺唱戲，還要與分公司換位思考，協同發展。做企業不能依靠行政支配，更要有情商。要堅持系統思維、問題導向，深刻領會貫徹黨的二十大報告指導思想。

四是及時調度后續項目儲備情況，明確發展要求。韓總強調子公司要多算賬、算細賬，轉變事業單位思維，強化投資回報。每位干部職工要以企業運營模式為基礎、以公司主人翁的心態積極開展各項業務工作。

韓總指出，資源公司主營業務是清晰的，立足路域資源發展路衍經濟，積極開拓業務板塊。要繼續謀劃一些優質項目，與智囊團隊、成熟的優秀企業建立合作關系，依靠對方資源快速發展，不斷走向品牌化、成熟化。

劉少明同志表示，資源公司將迅速落實韓總提出的以上要求，進一步統一思想、鎖定目標，勇于擔當，主動作為。從自身管理上、主觀上找原因，轉變思想意識觀念。