5月6日，廊坊分公司組成督導調研組，對固安東收費站和萬莊辦公區進行調研督導，督導組由分公司黨委副書記、總經理李俊國，紀委書記劉超帶隊，紀檢監督室主任陪同。督導組聽取了各單位的基本情況匯報，詳細了解運營管理情況、辦公區建設、食堂管理、生活設施建設等情況，充分肯定了各單位取得的顯著成效。

      座談會上，李俊國就基層單位負責人履行第一責任人職責提出具體要求，一是立足細節抓管理，建章立制促規范。要進一步強化隊伍紀律作風建設，結合辦公區實際，不斷完善綜合辦公區管理制度，同頻共振、形成工作合力，切實提升工作質效；二是堅持目標導向，優化管理流程。要聚焦運營主業，結合自身管理需求，不斷優化工作流程、細化工作任務目標，實行清單化管理、掛圖式作戰，鎖定階段性目標，細化明確時間節點，促進工作精細化管理；三是加強自身建設，提高履職能力。各單位領導班子要不斷提高政治能力和專業化水平，夯實主體責任，切實帶好隊伍，真正營造風清氣正的干事創業環境；四是加強政治理論學習，提升基層組織建設。各單位要充分發揮基層黨建優勢，突出黨建工作亮點，通過定期組織召開學習會議，發揮黨支部的陣地基石作用。

     劉超就基層單位負責人勇挑重擔、擔當作為提出具體要求，一是強化責任，提升能力。要增強政治意識和責任擔當，嚴于律己、以上率下，充分發揮“領頭羊”作用，增強自身“想干事、能干事、干成事、不出事”的本領和水平；二是立足本職，勤勉務實。要始終堅持以事實求是的工作態度，說實話、辦實事、重實干、求實效，不擺花架子；三是善于溝通，凝聚合力。要聽意見、多溝通，以真心打動員工，及時了解職工工作、生活、思想情況，解決職工急難愁盼的問題，拒絕“家長式獨斷”管理模式，以真心的溝通、有效的方法、科學的管理，不斷增強隊伍凝聚力，做到“矛盾不出門、問題不上交”。

      下一步，廊坊分公司紀委將立足本職，綜合分析，以有力舉措強化“兩個責任”的深度融合，同頻共振，形成監督合力，不斷完善“大監督”格局。