2月23日，運(yùn)營(yíng)管理公司安全管理部邀請(qǐng)安全專家對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”機(jī)制建設(shè)工作開展情況進(jìn)行全面調(diào)研、評(píng)估，助力為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全根基，提供安全保障。

       一是召開專題會(huì)議。會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理公司分管安全生產(chǎn)工作的于國(guó)功副總經(jīng)理對(duì)當(dāng)前公司管理現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成情況、安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并就加速推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”機(jī)制建設(shè)的重要性和緊迫性進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，指出要進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理體系和制度體系，切實(shí)保障運(yùn)營(yíng)管理公司安全、穩(wěn)定發(fā)展大局。二是查看內(nèi)業(yè)資料。安全專家首先查看了公司安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案及處置方案、“雙控”機(jī)制建設(shè)等相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，隨后圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)化、“雙控”機(jī)制建設(shè)流程等內(nèi)容與安全管理部成員進(jìn)行座談交流，為后期制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”機(jī)制建設(shè)具體推進(jìn)方案奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。安全專家在與各單位安全員溝通交流后，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)工作有了初步了解。隨后，在實(shí)地開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估的過程中，對(duì)安全員的隱患排查能力、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、安全知識(shí)儲(chǔ)備及應(yīng)急處置能力進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察。四是做好調(diào)研總結(jié)。安全專家對(duì)此次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了全面分析總結(jié)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患提出了初步整改意見和建議，并對(duì)今后運(yùn)營(yíng)管理公司如何推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”機(jī)制建設(shè)工作給出了初步方案。

        此次調(diào)研工作的順利開展，是運(yùn)營(yíng)管理公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”機(jī)制建設(shè)工作邁出的關(guān)鍵一步。運(yùn)營(yíng)管理公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓好整改落實(shí)，加快制定工作推進(jìn)方案、細(xì)化推進(jìn)舉措，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”機(jī)制建設(shè)工作落地落實(shí)，取得實(shí)效。