為進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，宣大分公司化稍營站提出“五個(gè)明確”部署落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

一是明確其重要性和必要性，強(qiáng)調(diào)安全標(biāo)準(zhǔn)化對安全管理的推動(dòng)作用和保障作用;二是明確全員參與性，強(qiáng)調(diào)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)橫向到邊、縱向到底，涉及到所有人員所有崗位，要求全員重視全員動(dòng)員全員參與;三是明確其系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)閉環(huán)管理的系統(tǒng)性工作，要與主業(yè)工作、生產(chǎn)生活環(huán)境、職工培訓(xùn)等日常管理相契合;四是明確分工合作性，強(qiáng)調(diào)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全員以及各班組股室負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制的落實(shí)，以及各崗位之間的分工合作;五是明確目的性，強(qiáng)調(diào)安全管理的重點(diǎn)及目標(biāo)是控制風(fēng)險(xiǎn)消除隱患，所有制度的建立、落實(shí)，資料的形成、整理，都要圍繞這個(gè)重點(diǎn)。